不是搞运营的同学喜欢跳槽，是周报根本拿不出手。可怜的注册量、超低的活跃、几乎没有的咨询量。团队开始散漫，老板怀疑你的能力，不走难道等着被开！！

有没有什么办法可以跳出这个运营的死循环？小毒毒这里给运营同学分享一个经验，希望可以帮到大家。

上图准确地描述了当前互联网用户获取信息并最终成交的服务模型，小毒毒实操运营的2个项目完全使用上图转化逻辑，实现日均15%的超高转化。老板再也没有理由炒你鱿鱼，因为你创造了价值（利益）。

假如你是老板，再也不要轻易炒掉你的运营总监！你应该知道我的产品和服务在线下做得很好，但是我的网络渠道一直做不起来，甚至做了百度竞价都是打水漂。这主要的原因就是我们的产品和服务的网络传播形式及内容排名落后、不够新、不够干，这不一定是运营人员能力不足，而是要综合评估公司的产品和行业发展，给运营人员一个准确且肯定的方向。

开公司、做业务，老板都想长久经营长期盈利，所以运营人员必须做好自己专业的事情，做有价值的事情。解决这些问题，让老板主动留下你！